რა არის „გასაღები გეგმის“ მქონე ბიზნესი?

„გასაღები მანქანით“ დასრულებული ბიზნესი არის ბიზნესი, რომელიც მზადაა გამოსაყენებლად და არსებობს ისეთ მდგომარეობაში, რომელიც დაუყოვნებლივი ოპერირების საშუალებას იძლევა.

ტერმინი „გასაღები მიტანის სერვისი“ ეფუძნება იმ კონცეფციას, რომ ოპერაციების დასაწყებად კარების გასაღებად მხოლოდ გასაღების მობრუნებაა საჭირო. იმისათვის, რომ ბიზნესი სრულად ჩაითვალოს „გასაღები მიტანის სერვისად“, ის უნდა ფუნქციონირებდეს სწორად და სრული დატვირთვით მისი პირველადი მიღების მომენტიდან.

ძირითადი დასკვნები

1. „გასაღები გეგმის“ მიხედვით დასრულებული ბიზნესი არის კომერციული საქმიანობა, რომელიც მზადაა გამოსაყენებლად, როგორც კი მას ახალი მფლობელი ან მესაკუთრე შეიძენთ.

2. ტერმინი „გასაღები მანქანა“ ეფუძნება იმ კონცეფციას, რომ კარების გასაღებად და მუშაობის დასაწყებად მხოლოდ გასაღების მობრუნებაა საჭირო, ან ავტომობილის სამართავად გასაღების ანთების სარქველში ჩადება.

3. მზა ბიზნესები მოიცავს ფრენჩაიზებს, მრავალდონიან მარკეტინგულ სქემებს და სხვა.

როგორ მუშაობს მზა ბიზნესები

„გასაღებით მზად“ ბიზნესი არის შეთანხმება, სადაც მიმწოდებელი იღებს პასუხისმგებლობას ყველა საჭირო მოწყობაზე და საბოლოოდ ახალ ოპერატორს ბიზნესს მხოლოდ ზემოაღნიშნული მოთხოვნების შესრულების შემდეგ აწვდის. „გასაღებით მზად“ ბიზნესს ხშირად უკვე აქვს დადასტურებული, წარმატებული ბიზნეს მოდელი და მხოლოდ საინვესტიციო კაპიტალსა და შრომას მოითხოვს.

ტერმინი ეხება კორპორატიულ მყიდველს, რომელსაც უბრალოდ უწევს „გასაღების“ „მოტრიალება“ ბიზნეს საქმიანობის დასაწყებად.

ამგვარად, „გასაღები გეგმის“ მქონე ბიზნესი არის ბიზნესი, რომელიც მზადაა გამოსაყენებლად და არსებობს ისეთ მდგომარეობაში, რომელიც დაუყოვნებლივ ოპერირებას იძლევა. ტერმინი „გასაღები გეგმის“ პრინციპი ეფუძნება იმ კონცეფციას, რომ ოპერაციების დასაწყებად კარების გასაღებად მხოლოდ გასაღების მობრუნებაა საჭირო. იმისათვის, რომ ბიზნესი სრულად ჩაითვალოს „გასაღები გეგმის“ მქონედ, ის უნდა ფუნქციონირებდეს სწორად და სრული დატვირთვით მისი პირველადი მიღების დღიდან. ასეთი ბიზნესის „გასაღები გეგმის“ ღირებულება შეიძლება მოიცავდეს ფრენჩაიზინგის საფასურს, ქირას, დაზღვევას, ინვენტარს და ა.შ.

მზა ბიზნესები და ფრენჩაიზები

ფრენჩაიზინგში ხშირად გამოყენებული ფირმის მაღალი დონის მენეჯმენტი გეგმავს და ახორციელებს ყველა ბიზნეს სტრატეგიას იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ფიზიკურ პირებს შეეძლოთ ფრენჩაიზის ან ბიზნესის შეძენა და ოპერირების დაუყოვნებლივ დაწყება. ფრენჩაიზების უმეტესობა აგებულია კონკრეტული წინასწარ არსებული ჩარჩოს ფარგლებში, ოპერირების დასაწყებად საჭირო საქონლის წინასწარ განსაზღვრული მიწოდების ხაზებით. ფრენჩაიზებს შეიძლება არ მოუწიოთ სარეკლამო გადაწყვეტილებებში მონაწილეობა, რადგან მათ შეიძლება უფრო დიდი კორპორატიული ორგანო არეგულირებდეს.

ფრენჩაიზის შეძენის უპირატესობა ის არის, რომ ბიზნეს მოდელი, როგორც წესი, დადასტურებულად ითვლება, რაც იწვევს წარუმატებლობის საერთო მაჩვენებლის შემცირებას. ზოგიერთი კორპორატიული ერთეული უზრუნველყოფს, რომ არსებული ფრენჩაიზის ტერიტორიაზე სხვა ფრენჩაიზები არ შეიქმნას, რაც ზღუდავს შიდა კონკურენციას.

ფრენჩაიზის ნაკლი ის არის, რომ ოპერაციების ბუნება შეიძლება ძალიან შემზღუდავი იყოს. ფრენჩაიზის მიმღები შეიძლება დაექვემდებაროს სახელშეკრულებო ვალდებულებებს, როგორიცაა ნივთების შეთავაზება შესაძლებელია ან არ შეიძლება, ან სად შეიძლება მარაგების შეძენა.